2025年受講者インタビュー

大学の産学連携担当として、研究成果をどの市場につなぐかという「市場探索」を日常的に行ってきましたが、既存の市場に当てはめるだけで、研究成果の可能性を十分に引き出せているのかという疑問を持つようになっていました。
そうした中で、新規事業に関わる社会人コミュニティを通じてT-CEPの存在を知り、他大学や企業などの異なる立場のメンバーとの議論を通じて、用途や顧客の捉え方をどこまで広げられるのかを試したいと考え、参加しました。

日頃は、研究成果の「出口」を探すという視点で業務に向き合っており、研究成果を「お預かりしている」という意識が大きかったのですが、T-CEPでは、既存の研究成果を前提に、その用途や顧客を問い直しながら、技術の可能性そのものを「自分事として」広げていくプロセスに取り組めたと思います。
想定顧客に関する調査やヒアリングを重ね、価値を再構築していく経験を通じて、研究者との関わり方も大きく変化しました。これまでの「預かる立場」から、「共に価値を育てる立場」へと意識が転じたことが、最も大きな収穫です。

T-CEPを通じて、「共に育てる立場」でディープテックと向き合うことの面白さと可能性を知りました。既存成果の枠の中で出口を探すだけでなく、自ら問いを立て可能性を共に模索する姿勢を大切にしていきたいと考えています。
また、この思考を実践へとつなげられる、より実装の現場に近い立場で挑戦したいと考え、この期間中に転職をすることとなりました。大学の立場も理解する民間企業の担当として、ディープテックの実装の可能性を広げていきます。

「産学連携やディープテックに日頃から関わっている」という方ほど、この場で得られる気づきは大きいと感じます。
同じ技術でも、異なる立場のメンバーと議論することで見え方が大きく変わります。
様々な業種・職種でキャリアを積んだ仲間が時間と労力を持ち寄りながら仕上げるアウトプットの質の高さにも強い刺激を受けました。専門が異なるからこそ対話は深まり、密なやり取りの中で信頼関係も生まれます。
本気で向き合える場だからこそ得られる学びと面白さを、ぜひ体験してほしいと思います。

新規事業開発担当としてスタートアップと接する中で、技術は面白いが「使いどころが難しい」事業に出会うことが多く、そもそも今の社会にペイン（痛みのある課題）はほとんどないのでは？そんな疑問を持つようになりました。
新規事業の理論やフレームワークをいくら学んでもこの疑問は解消できず、実際に自分で経験してみるしかない。
そう思っていたとき、U-FINOが運営するDAP（ディープテック領域での新規事業創出を目指す事業会社向けのコミュニティ）で「実際に事業化を目指す」T-CEPを知り、参加を決めました。

すぐに「現社会にもペインが存在する」ことが実感できました。
さらに、本当のペインを理解できたことで、逆に「それらしく見えるだけのペイン」もわかるようになりました。
実際にペインを持つ人は、プロダクトがまだ想像上のもので形になっていなくても、真剣に話を聞いてくれる。
AIや資料から得られる情報だけでは見えない、対話でしか見えてこないことは想像以上に多く、背景や事情がつながり、「なるほど、だからこれが必要なのか！」と腑に落ちる瞬間が何度もありました。

将来的には、大企業の中でも外でも、その形にはこだわらず、社会に残っている＆新たに生まれる『本当のペイン』を見つけ、自分が震源地となってそれを事業として解決できる人材になりたいと考えています。
そのために、現場で課題を持つ人に直接話を聞きながら仮説を立て、社内外の人を巻き込んで検証を進めていく。
T-CEPを通じて、その基本的な進め方を体得できました。あとは実際の業務の中で試行錯誤を重ね、一つずつ形にしていきます。

T-CEPの魅力は、実際にテーマを持ち、仮説を立て、当事者インタビューに加え、資金調達を含めた事業計画、ピッチの実践まで含めた“事業化プロセスの全体像”を体験できることです。
頭の理解でうまく行かない人は、手を動かすことで学ぶのが良いと思います（私もそうでした）。
正直、決して楽なプログラムではありません。
だからこそ集まる仲間は皆本気！与えられる課題は難しいですが、仲間の前向きなエネルギーに後押しされて一歩一歩進む感覚は忘れられない経験になると思います。

私は、総合商社で日本が強みとする、ある意味確立された技術の海外展開を軸に、キャリアの多くを海外で過ごしてきました。二度目の駐在生活を終えて帰国した際、キャリアをスタートした20年前と比較し、社会の価値感は変わり、また変化のスピードも加速していることを強く感じました。
次のキャリア：10年先に向け、自身のマインドセットや積み上げた常識を見直したいと、アンラーニングの機会を探していた中で「技術基点からの事業開発」が学べるT-CEPに出会い、参加を決めました。

T-CEPでは、先端技術が製品やサービスに「直線的」に応用されるのではなく、先ず「何に使えるか」の試行錯誤、仮説・検証の繰り返し、どうやって顧客のペインを見出すかを学びます。
具体的には、想定した仮説と実際の乖離・行き詰まり・再試行と、非常に泥臭いプロセスを経て、価値のタネが生み出され、そのタネもまた実装へ過程で淘汰されていく積み重ねの大切さ。
このような「挑戦の数と成功の確度を上げる方法・思考プロセスとポイント」を学ぶことができたことは大きな成果でした。

私が直接研究開発に携わる機会はありませんが、T-CEPで学んだ挑戦とイノベーションの精神は、あらゆるビジネスに通底するものだと思います。

また、市場・顧客のペイン（ニーズ）を正しく把握し、ソリューションとなる技術・サービスを持つパートナーを見つけ、価値を創出する。これはT-CEPの核心であり、商社にとって不変の使命です。
T-CEPでの学び・経験を支えとし、失敗を恐れず挑戦し、答えのない道を切り拓き、世の中に価値を提案していきます。

T-CEPには様々なバックグラウンドを持つメンバーが参加しています。普段あまり接点のない職種の方達と、チームで個々の強みを活かしながら、アイデア出しや議論を重ね、事業アイデアを創り上げられたことは有意義で楽しい経験でした。

講義やコーチング・メンタリング機会はもちろん充実していますが、自分達で動かないと何も進みません。最初はゴールへの道筋が見えず迷うかもしれませんが、チームで道を切り拓き、半年という限られた時間を走り抜けることで見える世界があります。

私はR&Dを中心とした社内の新規開発テーマのサポート業務に従事しています。
新規事業の検討で陥りやすいポイントを体験することは、日々の業務（新規テーマ立案の仕組み作りや客観的なテーマの評価など）に活かせる＝社内の新規プロジェクトの成功確率を上げることに活用できると考え、参加を希望しました。
きっかけは新規事業関連の交流会でお会いしたT-CEP事務局の方にご紹介いただいたことで、今まさに私に必要な「リアルな技術を題材にすることで、より実践的な検討・経験」ができそうと感じました。

ヒアリングの重要性とチームメンバーの連携です。限られた時間の中で、技術を起点にゼロからテーマ（用途）を作り上げていくという作業は、想像以上にハードなものでした。
筋の良いテーマを抽出するには、技術の理解を深め、強みが活かせる顧客課題を探し、ヒアリングで解像度を高めていくことが必要です。
これを実現するためにはクイックな活動がポイントとなるためスケジュールを意識した目標設定と、そこに向けたメンバーの連携の重要性を学びました。

今回の学びは、社内の新規テーマ創出活動に活かしていきたいです。私はじっくり考えた後に行動する傾向にありましたが、短期間でサイクルを回しながら一次情報獲得を重要視すること、仮説検証を繰り返すことでより良いものが見つけられることを学んだので、行動しながら考える経験を増やして自然とできるようになっていきたいです。これは業務だけでなく、私生活においてもあらゆる場面で活かせる重要なスキルだと思います。

技術起点での新規事業検討の流れを一から経験できる内容が充実しており、とても有意義な半年間でした。
他社の方々とチームを組んで活動に取り組むこと自体、普段の会社生活ではなかなかできることではないので、とても学びが多く貴重な経験となりました。

新規事業をご自身で起こされる方はもちろん、私のように社内での活動を支援する立場の方も、ぜひ経験していただきたいプログラムです。